MBA Essentials 2023＜総合コース＞春　第2回　経営戦略「❶全体志向」

「我が社の経営戦略は、1億円企業になることです！」

これは戦略ではありません。
企業経営の書籍を読めば序盤に出てくるのが「経営戦略」です。
でも正しい戦略ってなんだかわかりますか？

今回はMBA essentials2023 総合コース春 「第2回 経営絵戦略〜戦略的とは何か？」を受講して得た学びを共有します。
一緒に学び、活動に活かしていきましょう！

MBA essentialsとは？

日経ビジネススクールが開講するプログラム。早稲田大学ビジネススクールのMBA教育をオンラインで気軽に体感することができます。

当ブログ管理人が受講したのはこちら↓

第2回　経営戦略　～戦略的とは何か？～

結論

今回の講義は「戦略の立案手順」よりも「戦略的な考え方」に注目した内容でした。
結論として、戦略的であるためには次の6つが揃っていることが条件となります。

本記事では、「戦略とは何か」「❶全体志向」をまとめました。

その他のまとめはこちらから↓

戦略とは何か

この６つのポイントを見る前に、「戦略とは何か」を定義しておく必要があります。戦略とよく混合されてしまうものが「ビジョン」や「戦術」です。下記の図をご覧ください。

目標と現実の差を埋めるものが「戦略」です。つまり目標は戦略の外側にあります。
また、混同されがちな「ビジョン」や「ミッション」などは次の通りです。

近年、「パーパス：何のために存在するのか」という言葉も使われるようになってきました。パーパスは理念やミッション、ビジョン、バリューとは別の概念になるそうです。

 

ではここから戦略的であるための6条件を見ていきましょう。

❶全体志向

全体志向には「MECE」「外的整合性」「内的整合性」という、3つの観点があります。

⑴MECE

「MECE（ミーシー/ミッシー）」は、「Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive」の略です。
アメリカのコンサルティング会社・マッキンゼーが提唱した概念です。
日本語だと「モレなくダブりなく」という考え方です。
新しい事業を企画する時、確認作業をする時などに使うと非常に有効です。

「その企画はミーシーじゃないね」
「ミッシーになるように検討を重ねました」

と使うそうです。

MECEに考えるためには、ビジネスの世界にすでにある「フレームワーク」を利用することがおすすめです。

ビジネスの世界には、色々なフレームワークがありますが、注意点として「フレームワークを暗記すること≠戦略ではない」です。

山田先生は「フォークとナイフ」に例えていました。
どんな時にどのフレームワークを使うか。
その「使い方を知ること」が大事です。

例えば、SWOT分析。

多くの企業で使われているイメージがあるSWOT分析ですが、実はSWOT分析だけをやっても戦略はできません。
たとえばSONYでのSWOT分析をしてみましょう。

このSWOT分析は、どの事業の分析でしょうか？
いまいち焦点を絞れていません。

実はSWOT分析は、「何をやるかというおぼろげな戦略があって、それを確かめるためにやるもの」だそうです。
SONYが「プレステを作る時」と「EV車を作る時」では、同じ分析にはなりません。

SWOT分析には「主語」が必要なのです。
さらに、主語の抽象度が高過ぎると、業界のすべての企業で同じ分析になってしまいます。

ちなみにSとW、OとTは裏表の関係。

大切なことは「全体志向」。
フレームワークを適切に使って「全体」を見ましょう。

⑵外的整合性

外的環境との整合性を保つことも「全体志向」の一部です。

たとえばアメックスクレジットカードの請求書（紙の請求書の場合）は、今は香港からエアメールで届いているそうです。
ひと昔前はオーストラリア、その前は東京の荻窪から届いていたそうです。
これは事務に関わるコストを集中管理することで、トータルでコストを下げることが狙いだそうです。

エアメールは確かにコスト高です。
しかし、数ヵ国分の請求書発送業務を1ヵ所にまとめることで、トータルでコスト減につながったそうです。

近年のトレンドとして

エネルギーコストと、業務内容によるコミュニケーションの頻度を考えると、上記のようになるようです。

⑶内的整合性

「桶は一番低いところから水が漏れる」

この言葉のように、戦略の整合性も特定の「ツボ」に集まるそうです。
集まるものは「資源」や「プロセス」、「顧客価値」など。

事例として、サウスウエスト航空を挙げられていました。

「15分ターン」といって、1つの機体が着陸してから、乗客を乗せて離陸するまでに「15分」しかかけないそうです。

そのために

上記のような施策を通じて、「15分ターン」を実現してきたそうです。

良い戦略には必ず「ツボ」があり、すべての施策が「ツボ」に集中しているそうです。

まとめ

のまとめはここまでです。

その他のまとめはこちらから。

今回講義をしていただいた山田英夫先生のご著書はこちら。

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